或许很多人对“益达”口香糖很熟悉，而对于“溢达”纯棉衬衣，或许比较陌生。殊不知，这个有着40年衬衫生产经历的品牌，如今一年能卖出1亿件，而且做到全球顶尖、影响世界。
溢达这个品牌“牛”，当然有“牛事”：作为世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，与耐克、RalphLauren、MUJI等公司保持着紧密合作，成为全世界纺织及成衣领域首屈一指的全方位服务供应商；平均每秒钟生产9件衬衫，一年生产的梭织布可以绕地球3圈；与麻省理工学院、清华大学等学校合作，不断进行技术创新，迄今为止拥有166项专利；全棉色织面料、全棉针织面料被评为“国家免检产品”，全棉色织面料被评为中国第一家“出口免验产品”……
创立于1978年的溢达集团，经营事物的规模涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供“一站式”衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商，同时有自己的品牌线“派”和“十如仕”。截至2016年，溢达荣获了“中国纺织工业联合会‘十二五’产品开发突出贡献奖”。
溢达集团，“工匠精神”在每一名员工身上都有不同程度的体现。当然，这其中必须得说广东溢达研发中心的高级工程师何小东。他的绝活是研发出“全球最细”的700英支的纱线（注：英支是一个衡量棉纱线粗细的单位，支数越大代表纱线越细、面料越高档）。
一根700英支的纱线，大概就跟人的头发丝一样细，比当时最细的纱线%。这样子就能够纺成纱线吗?通常的回答是不可能!然而，从踏进公司工作的第一天起，何小东就开始与棉花纤维较劲，并带领纱线研发团队攻克一个又一个世界性技术难题。他13年扎根纺织一线，从事新型纱线、新型纺纱技术及新型织造工艺的研究开发与应用。如今，他名下已拥有67项专利，其中的36项属发明专利，18项已获得授权。
鼓励员工要秉承发扬“工匠精神”，企业本身也很注重“科技核心竞争力”。扎根佛山29年来，广东溢达纺织不断通过现代技术方法让传统制造业焕发出科技的光芒。在生产车间，制衣厂梭织部自动化率达到65%，针织部自动化率达到35%，达到全球行业内最高水准，各式高端自动化设备在车间中得到普遍应用；在溢达的研发中心，攻克了8个世界性技术难关，研制出的700英支纱线，创下全球最细纱线的纪录并保持至今；溢达年产高档纯棉针织布2万余吨，全棉色织布1.1亿余码，其中功能性面料占到70%左右。
溢达坚持产品的高端定位，依托全球化的布局和实力强大的专业开发团队，通过先进的技术提供创新的解决方案，在满足当前需求的同时推进前瞻性研究，以迎接未来挑战。溢达将创新理念和先进科技注入及应用于整个纵向一体化供应链的产品设计、开发和生产的全部过程中，取得了丰硕成果。广东溢达一位负责这个的人说：“溢达每年用于新产品开发的科研资金投入占公司年出售的收益的3％，除此之外还有硬件和人才方面的投入，这为溢达搭建了一个高于同行水平的科学技术创新平台，建立了一支高素质的人才队伍。”
一件溢达生产的衬衫，看上去普通，却包含了无数的匠心工艺和“高科技”：全世界最细的纱线、拥有专利的袖口缝合技术、无皱线缝技术、免烫生产的基本工艺、可回收循环利用的纽扣……
2011年11月，在溢达集团董事长杨敏德女士的带领下，40岁的溢达业务拓展至世界各地，在中国、马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地，全球员工约有5.5万名。
2016年，溢达生产了1.1亿件衬衫，这些衬衫其中42%销往美国，24%销往欧洲，国内占比仅13%，溢达男士棉制梭织衬衫在国内企业中，其出口额已连续14年位列第一。而像这样全球一流的制造业，早已不是简单的贴牌商，它们完全具备成熟的研发设计能力和经验，有时候甚至还会走在国际大牌的前面，让这些大牌来选款式，同时也早就成立了自己的衬衣品牌。
从种棉到成衣，溢达的供应链模式与业内很多企业不同的地方在于，它采取的是垂直一条龙的产业链模式，概括来说就是“纵向一体化”。因为溢达已经把它的触角伸展到服装行业的最上游——棉花种植。
其实早在1998年，溢达集团在新疆开辟的棉花生产基地，为集团内的公司制作“绿色”棉花。把业务涵盖了棉纺、梭织、针织、染纱、后整理及制衣、销售等所有的环节，溢达集团先后在中国大陆各地来投资，其范围跨度很广，几乎涉及整个纺织产业链，构建纵向一体化模式。
在供应链模式上，世界级服装代工厂均有自己的招，比如“利丰”走的就是一条完全相反的道路，所有工序全部外包，只做自己最核心的业务；“联泰”选择了中间模式，由其他厂家生产，自己总装；而溢达将产业链全部掌握在自己手中，降低物流成本。可不论什么模式，都说明了应链核心竞争力的重要性。
经过20年的努力，新疆长绒棉年产量从二十世纪90年代的1万吨/年，增长到17.8万吨/年，约占全球长绒棉产量的三分之一。香港前特首甚至把杨敏德亲切地称作“棉花公主”。同时，溢达在中国广东、新疆、常州、宁波、桂林等地拥有涵盖棉花种植、轧花、棉纺、织布、染整、制衣及制衣辅料的一条龙供应链。
在纵向一体化的体系下，溢达的生产计划可以整体规划，产品的质量得以有效控制，甚至在新品研发、设计上都变得更有效率，使得溢达在整个生产的全部过程中不断发挥出集群优势，成为中国最具规模的色织面料生产研发基地，以产品科技含量高、产业链配套完善等特色成为业界标杆。
近年来，溢达成功推出了“5E文化”的概念：道德操守、环境保护、开拓求新、卓越理念和学习精神。这个文化概念的成功运行，不论是国内的新疆、宁波、佛山等城市，还是越南、美国、日本等国家，都把数万名员工的心紧紧联系在一起，形成较为强大的向心力和凝聚力，哪怕他们有不同的地域、语言和思维……
溢达的“5E文化”实际就是普世的价值观，通过口号、文化等大家都能够理解和愿意去做的事情，将员工的心聚集到一起，同时从每个方面关心他们。其推崇的“5E文化”，不仅指导员工做人做事，更植根在员工心中，体现在员工日常的行为，并最终形成了企业的核心竞争力，即：整合资源，提升效率；高的附加价值产品；创意革新，改善流程和开发新产品；节能减排，通过节约世界资源、减少污染来保护环境；关心员工、客户和社会。
在落实环保问题上，溢达不遗余力。在佛山旗舰工厂，鼓励员工使用共享汽车，APP一年下来使用了16936次，减少了128000公里里程，节省了12871升汽油，并降低了约29.6吨的碳排放。过去10年间投入了1.5亿美元，将每生产一件衣服的能源损耗下降45%，水耗下降60%。
溢达集团经营事物的规模涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等领域
2015年，由溢达集团斥资新建的“广东溢达纺织有限公司水质净化中心”投入到正常的使用中。作为纺织废污水处理行业的示范项目，项目采用的是高效沉淀+臭氧+新型曝气生物滤池+砂滤池的工艺，对进水水质进行深度处理，以保证出水水质的稳定达标，该项目每天回收的废水将近3000吨。《华尔街日报》对此进行跟踪报道，对其在污水处理方面的努力和成果进行了赞扬，并表示:“这让世界看到了中国纺织工业的发展趋势”。
“企业最大的资产是人。父亲曾跟我说，有本事的人要能够照顾跟着你的员工。要是你没本事把他们照顾好，人家跟着你干嘛？”在杨敏德看来，溢达的新挑战是培养更高素质的员工，让他们接触新技术，让他们愿意相信并学习技术，提升个人的生产力和工资收入，让员工分享企业的发展繁荣。伴随着溢达制衣厂梭织自动化率达到65%、针织自动化率达到35%，溢达一线的普通纺织工人，逐渐成长为熟练掌握自动化设备操作的过程的技术型人才。返回搜狐，查看更加多
