质量是公司发展之本。进入9月质量提升月，高密市民企纷纷以精细管理为抓手，以改革创新为动力，深入实施“品质衡量准则战略”，通过开展质量竞赛、技能比武等活动，全方面提升产品和服务的品质，锻造公司发展核心竞争力。

  近日，走进孚日集团家纺二厂整装车间，眼前是一片忙碌景象，车间主管和质量经理挨次来到一个个整装台前，严格检查着一件件毛巾整装质量。

  “以质量为先，打造过硬产品的质量”是孚日人永远的追求。”该集团注重做好严控质量工作，逐步的提升产品品质，持续把利润投入到产品研发中，让每个产品都经得起考验，不断满足客户需求，守护住全球高质量家纺生产“高地”。

  质量是企业的生存之本。为抓好产品质量管理，该集团还建立起了完善的质量管理体系，实施了“精益、精细、精准、提质”质量标准提升战略，在深化产品质量管理、改进生产工艺水平上下功夫、做文章，砸牢了产品质量“硬拳头”，巩固抢占了国内外市场，锻造起企业高质量发展的核心竞争力。

  在山东银鹰股份有限公司，一场“质量提升月”活动正开展得如火如荼，他们紧紧扭住科技创新“牛鼻子”，构建完善新型质量管理模式，提升产品质量水平，使传统化纤企业“老树发新芽”，加大了高质量发展步伐。

  山东银鹰股份有限公司副总经理杨友强：“我们公司注重科技创新，深化质量管理，带动了产品的质量的持续提升。目前，公司特种棉浆粕、差别化粘胶短纤维系列产品以其高品质畅销国内外两个市场。下步公司将在全面强化产品质量管理上做文章、下功夫，密切高等院校，科研院所合作，加大产品和技术研发资金投入，锻造企业发展核心竞争力，推动公司高水平发展。”