原标题：橙e播报 能够听的资讯（10月26日） 商超百货、电商、服装、家居、玩具

  杭州第二座万达广场亮出方案：本年6月，大连万达股份有限公司以15436万元的总成交价，1500元/平方米的成交楼面价，贱价竞得【2016】15号地块，其时万达方面现已向乐居标明，“余杭万达广场将不以归纳体方法呈现，仅仅是一个万达广场。”轻财物下的万达广场，悉数资金由其他人出，万达只担任选址、规划、制造、招商和办理，能够运用万达的品牌，悉数租金归按份额分红。王健林标明：“2017年今后，万达将坚持每年至少开业50个万达广场的速度，其间40个以上是轻财物。”万达在杭州的轻财物之旅将在余杭万达起步。

  山姆会员店斥资4000万晋级石景山店：山姆会员商铺宣告，北京石景山店近来完结了斥资4000万元的晋级项目，将于10月29日举行晋级项目重装开业，这也是山姆会员商铺20年来最大的一次门店晋级项目。据了解，该项目引入多个与美国相同标准的新式先进大型后补式冷藏柜以进步产质量量和新鲜度；依据购物习气组织品类方位，让会员更快捷地检查产品信息，打造更合理的购物动线；大面积进步配套租借区域，添加餐饮、儿童文娱及其他日子服务类商户，以进步会员一站式购物体会。

  沃尔玛3.36亿元出资新达达：日前，沃尔玛宣告，其已出资京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），两边将树立全面深度战略协作，整合各安闲O2O到家服务、物流和零售范畴的优势。沃尔玛未发表其在新达达中的出资占比。

  在传统零售业持续下滑、添加疲软的商业环境下，电商作为新式商业方法经过近几年的“张狂”添加，也于本年逐渐回归为商业途径的一种方法，线下实体店与线上电商的运营者们已含糊知道到一种新的商业方法行将发生，也便是“马云们”、“各商界大佬们”近期提出的“新零售”。

  “新零售”究竟是什么?议论纷繁。马云提出的“新零售”是线上线下物流整合展开的零售新形状，侧重于全途径整合，持续在推行其物流生态系统。银泰CEO陈晓东则提出要做好“产品通”、“服务通”和“会员通”三通，打通物流、供给链和产品三大系统，侧重于实体店的运营;而天虹商场总经理高书林则提出零售企业要依据消费需求改动去发明相适应的新的零售价值，侧重于线下的价值立异。当然还有更多的专家提出更多、更能反映未来零售内在的观念，供各位零售人去考虑和实践。

  近几年来的商业竞赛促进实体店不断转型或晋级，与电商“斗”，与购物中心等新业态“争”，这自身在推进商业文明进程中具有里程碑含义，但实践者许多，成功者廖廖。各位大佬们提出的观念大都是战略层面，有点“巨大上”。但咱们均逃避了商业竞赛中常用的“贱价战略”。

  自古至今，价格的运用一向是商业不行逃避的重要战略，价格也构成商业竞赛的中心要素之一。商业企业只需将贱价战略进行究竟，企业才算懂得顾客，商业方法才有未来。

  寻求贱价格一向以来是顾客躲藏在心里最深处的需求，也是最真实的需求，不管在何种商业环境下。从传统零售环境下，百货商铺是顾客购物的首要途径，每次的周年庆、节假日所展开的促销活动，无一破例以“优惠酬宾”、“超低扣头”等环绕产品价格所做的宣扬，也诱惑顾客“趋之若鹜”的利器，仅仅被百货店的营销包装所利诱，推进着百货店单日成果一波又一波的“追高”，一日可出售上亿元的“创记载成果”一再见于报端。

  近几年电商能得到敏捷展开，贱价竞赛仍是其惯用的方法。各种扣头券、专场会、预购、爆款等方法，均是环绕产品价格来做文章，而且电商在风险出资、寻求高添加的环境下，长时刻以“赔本”的价格参与竞赛，然后导致到现在为止，没有一个电商企业能获利。但顾客在这场线下线下中得到了“贱价”的实惠，是由于“贱价”真实触动了顾客的购物心思防地，从“惜买”到“败家买”，阐明“贱价”确认很厉害，当然也存在许多的糟蹋现象。

  寻求贱价不单单是低收入人群的需求，其实高净值人群也参与了寻求贱价的队伍，近几年国内鼓起的“奥特莱斯”热，招引了这一部分人群分流到这个业态中。而且跟着出境的愈加便当，顾客在国外购物的热心不减。这些行为标明，不管顾客的收入怎么，寻求贱价才是真需求。

  当然，跟着技能的展开，出产功率的进步，产品的出产本钱和流转本钱将趋向进一步下降，所以将会有更多的产品以更低的价格来满意顾客的需求。

  一向存在于人们脑海里的是“贱价等于低质”，或“廉价货”等概念，这首要是在上世纪九十年代，由方案经济向商场经济转型的进程中，商场上产品紧缺，商业次序未能树立，产品交易信息不通明，一些商人运用顾客的“信息短少”，供给一些低质品、次品乃至假货，以很低的价格出售给低收入人群，有时也会在城市的商场中出售。

  信息技能的展开，特别是互联网技能的展开，使得顾客消费观念呈现较大改动，顾客对产质量量的寻求越来越高。而顾客与出产者之间的信息通明度将越来越高，某种产品的质量和顾客感触也在网络盛行年代变得愈加通明、可信，顾客上当的机率更小。而企业自律要求和国家法律法规的完善，也对低质产品起到很大的抑制造用。所以低质产品在“新零售”环境下将“绝迹”，由于其商场需求将越来越窄。

  新零售环境下，物超所值仍是商业可持续展开的底子，企业也充沛知道到“贱价不等于低质量”，能够经过整合资源，下降出产和流转环节，进步功率，真实为顾客供给高质量的产品。银泰集团近期推出的“好东西不贵”的价格战略，便是要将高质量的产品以较低的价格进行出售，经过与品牌商的战略协作，将好产品供给给顾客。美国的梅西百货经过自采的方法向全球收买“好产品”，给顾客更多的挑选。近年鼓起的跨镜电商、全球代购等方法，也是商家经过更多的途径将国外的好产品以更低的价格供给给国内顾客。小米则经过发掘社会资源，整合规划和出产，将智能手机产品的价格下降千元级以下，为更多的顾客运用智能手机供给或许，他们推出的接线板、台灯、空气净化器等高质贱价产品也广受顾客喜爱。

  价格一向是顾客购买产品的首要考虑要素，由于它标明这个产品是否“值”?是衡量产品价值的首要标志。但跟着消费经济的到来，顾客的消费观念已从重视产品功用，改动为重视购物体会，即购物趋向于“高消费价值”，而价格仅仅其间要素之一，环境、服务、便当、体会等构成了顾客消费决议方案的要害要素。

  在新零售环境下，不管是线上电商，仍是线下实体店，在转型或晋级的进程中，已将影响顾客决议方案的要素考虑在内，经过供给“高消费价值”来招引顾客，也使得处于“新常态”下的零售商业企业也能百家争鸣，不断呈现簇新的商业形状和相貌。在顾客印象中一向以高价著称的实体店，为投合消费需求的改动，也纷繁在运营方法、环境改造、丰厚功用等方面探究新方法：年初开业的上海百盛优客广场以全新的城市奥莱方法、新颖的商场环境、一同的营销推行等，成为百货业转型的模范，遭到了业界的一同认可，其在年内再开10家店的大志标明晰此方法现在在业界的成功;而上海大悦城则以时髦地标式的姿势、房顶摩天轮的爱情宣言、街区的场景化布局，招引大批年青时髦的消费群;咱们了解的全家便当则不断丰厚产品品类，添加鲜食种类，改进购物环境，已成为便当店的领头羊;还有新近刚开业的步步高梅溪新天地，集休闲文娱、体育赛事为一体的购物中心，打形成超级文娱大IP。 而线上电商在前些年以贱价冲击实体店而得以迅猛展开，也在寻求与线下实体店的交融，添加顾客的购物体会，以投合顾客的需求改动：阿里已与银泰商业协作，将线上与线下相结合，经过线上线下同品、同价、同促销的方法，测验着将更高价值的消费体会供给给顾客。而每年的双11狂欢节，已从单纯的产品价格战转为全民文娱节，让顾客在文娱狂欢中享用购物的趣味。品牌商也从顾客的需求改动动身，从不同方面发明“高消费价值”，取得顾客的喜爱：ZARA等快时髦品牌，以时髦、贱价为诉求点，经过全球化的规划、高效的物流，成为年青一族的追棒品牌;优衣库则以高科技的面料、贱价的价格、全球化的资源配置，具有一大群方针顾客;而MK、COACH等轻奢品牌则以世界化的形象、中等的价格，满意寻求时髦白领的需求。

  在不断展开的商业环境中，将会如各位商业大佬所言的，会有更多立异的商业实践呈现，更好地满意顾客需求，推进商业文明向愈加精巧、智能方向展开。跟着科技的摩尔定律，发生在零售商业范畴的技能将不断改动人们的日子方法，怎么用好贱价战略，让顾客在“高消费价值”的驱动下，愈加理性进行质量消费，商业企业才会有愈加夸姣的未来。

  天猫猜测下一年B2C 服装消费将超万亿元：日前，天猫联合CBNData发布《2016全球潮流日子消费趋势陈述》，陈述显现，我国服饰线年规划将过万亿，其间五大消费品类中（服装、鞋类、箱包、手表、珠宝），服装和鞋类的消费份额到达90%，服装以逾越50%的占比成为榜首大品类。线上服饰商场干流顾客中，男性和女人顾客份额约为1：2，但男性顾客人数的添加率高于女人。全体来看，来自二三线城市的顾客人数占比更高。

  义乌本年前三季度交易额1225亿元：同比添加21.6%，日均成交4.5亿元。其间，内贸零售交易额579亿元，同比添加41.9%；内贸B2B交易额162亿元，同比添加7.3%；外贸零售交易额139亿元，同比添加8.6%；外贸B2B交易额345亿元，同比添加8.8%。国内快递日均250万票，同比添加68%；跨境快递日均超60万票，同比添加50%。

  “付出宝收款”招募服务商：付出宝日前发布的极简收款产品“付出宝收款”，于10月24日正式上线，并面向全国招募服务商。该产品无需开发才能，零难度接入，将为服务商带来千万小商家的商场机遇。除了给予小商家和服务商许多优惠政策外，付出宝还将自11月起推出“随机立减”活动，从用户端帮小商家和服务商拓宽事务。

  很快，一年一度的双11就要降临。上一年双11，现已接连第七年发明新的记载，交易额到达912亿元。本年打破千亿，好像也毫无悬念。

  事实上，现在的双11，已远不止于一次购物狂欢，它现已演变成一种商业奇观，在持续性地推进我国的不断改造和立异。现在的双11，商家们要是不拿点新鲜的东西出来，都不好意思和顾客打招呼。

  那么，进入第八个年初的双11，又将为咱们带来什么？天猫、和这三大巨子，各自端出来了什么菜？

  阿里巴巴集团CEO张勇标明，每年双11成功的标志便是立异。张勇剧透了本年双11立异的四个主题：以互动为代表、直播为载体，消费文娱化将进行究竟；海内外将真实打通，不只顾客能够买遍全球，品牌商家也将完结“全球卖”的便当；交融到达史无前例的高度，百万门店打通线万家门店完结电子化；将作为底层服务。

  至于外界最关怀的问题——本年的双11 出售方针是多少？张勇笑称“数字是天机不行泄露”。这个数字绝不是一个人能够定出来的，也绝不是一个团队能够定出来的，今日的双11之所以能走向千亿的规划，是整个生态的力气。

  在介绍本年双11玩法时，张勇标明，消费购物现已进入全文娱年代，本年双11参与了许多文娱的元素，许多商家和顾客的互动，顾客之间的互动，以及运用直播、VR等新技能完结全新文娱体会。“双11走到今日现已远远逾越了购物，乃至消费的概念，双11之所以成为一个狂欢节，由于它有许多狂欢的元素，有许多文娱的特色。”

  据了解，这场“剁手狂欢”每年都在改写人们的购物体会，本年也不破例。例如，初次由美国闻名导演操盘的双11晚会，还有VR购物“实战版”和AR游戏等。

  短短几个月时刻，的“Buy+”项目现已从概念视频变成实际。本年天猫双11将初次推出VR会场——Buy+频道，剁手党买买买用不着双手了，只需移动视野，即可完结逛店、下单、付出的购物全进程。假如注册免密付出，上述流程最快仅需 15秒就可完结。

  关于天猫的双11营销战术，河豚品牌CEO王鹏辉标明，最值得一提的仍是文娱化，双11 最早便是“光棍节”，便是有文娱成分的，比较好玩。曩昔几年都是比较侧重贱价扣头，从上一年双11办晚会开端，便是弱化购物自身，强化文娱，让顾客能够玩着玩着就消费了。一个很重要的条件便是，咱们都知道双11是购物节，不需求再对商场进行教育，好玩其实便是增值服务了。

  以往双11，在阿里系的出售总额优势面前，京东的双11战果多少显得有些为难，但本年将呈现一大变量。

  10月21日，沃尔玛宣告3.36亿元出资新达达，一同打造我国最抢先的生鲜商超O2O方法。前一日，京东和沃尔玛联合宣告，后者将正式参与到双11大战中。那么，榜初次参战双11的沃尔玛，能否在天猫无法撼动的全体出售额优势面前，助力京东包围？

  对此，闻名科技自媒体、“进口级产品实验室”创始人王冠雄标明，在消费晋级年代里，沃尔玛的优势其实正契合商场需求，这也是沃尔玛大规划进军电商的最好机遇。一同他指出，在商场增量盈余根本完毕后，现在的双11现已来到了拼技巧、拼品牌、拼战略的新“新三拼年代”。

  “沃尔玛所具有的全球零售业资源、优质安稳的品牌产品供给才能。特别是全球最大会员制商铺之一的山姆会员商铺，在全世界范围内已具有800多家门店，这次山姆会员店入驻京东，优选近2000多个种类的产品在京东上线，其产品将接入京东的仓配系统，这对京东的补完乃至于双11发力都是极为有力的弥补。”王冠雄评论道。

  此外据了解，两边协作的另一个项目——沃尔玛全球购官方旗舰店也已于10月17日在京东上线，这是沃尔玛在我国的榜首个跨境店肆，运用京东终究一公里配送。而凭借沃尔玛全球供给链引入货源，本年双11期间，京东的海淘招引力将大大进步。

  显着，沃尔玛的参与，强化了京东的供给链，特别对京东来说弱势的跨境电商，含义严峻。除此之外，240家门店的接入，丰厚了京东到家的品类。其两小时的配送速度，对正在北上的天猫超市，或起到抑制造用。

  王冠雄以为，途径背书关于电商业来说极为重要。此次沃尔玛杀入电商大战中，京东十年的品牌堆集正是沃尔玛的刚需。而沃尔玛的线下服务、实体店所供给的玩法支撑优势显着，京东和沃尔玛完结互补价值，本年双11沃尔玛将成为最大变量。

  另一个重要盟友是新达达，其是京东战略出资公司。沃尔玛入股新达达，给其带来最大的资源便是420个线下实体店的独家接入。而新达达在逾越300个城市服务逾越50万家的商户，在18个城市和逾越30000个商超医药门店协作。

  更值得注意的是，除了两大豪门联手或许到达的效果之外，京东这两年另一项明显战略也值得高度重视，那便是“京东式联盟”的不断树立和完善。

  “首要京东+腾讯的‘京腾联婚’，电商+交际媒体的势能冲击波，以及两家巨子在资源交换、大数据整合、技能互通上的联手，现已给整个互联网工业带来了深深的震慑。而近段时刻以来被热炒的‘京条方案’，则为京东打通了内容+途径+媒体+电商的晋级新通道。”王冠雄标明，沃尔玛参与京东深度整合的战略联盟之后，电商+实体零售+交际+内容的全工业链结构现已初现端倪，并对下一阶段的战略晋级具有愈加深远的含义。

  在这个归于全民文娱的商业节日里，从各家巨子的轮流叫阵中能够看出，线上电商单兵作战的年代现已完毕，线上线下交融竞赛的新年代大幕正在悄然摆开。

  10月18日，苏宁在南京高调预热双11。本年苏宁双11将不再押宝晚会，而是走进太湖畔的三国水浒城，再造一座“笑倾城”，城内仿古设置，贩子面貌，接连了千年之久的坊市准则重现。

  打出的主题是“穿越双十一：城·惠·玩”。11月8日，“笑倾城”将正式开城迎客，当红明星杨洋和张天爱将一同出任城主，更有111名网红接连3天3夜现场直播城内盛况。顾客能够走进线种应战项目的中华商业文明。

  别的，这场战争的另一大亮点是：作为阿里巴巴、苏宁云商联手后的首个双11，两家怎么交融备受外界注目。10月18日，苏宁云商发布公告，宣告其全资子公司苏宁云商集团苏宁易购与相关方阿里巴巴我国拟一同出资人民币10亿元建立猫宁电商。苏宁云商COO侯恩龙发布个人微博，初次揭露了双11 天猫苏宁联协作战指挥部。

  具有实体店基因的苏宁，近年来又在不断注入互联网基因进程中，寻求关于新商业零售系统的探究与布局。

  那么，苏宁能否在盟友阿里天猫的助攻下，借这次“穿越”玩出新高度？苏宁方面关于双11又是怎样一种知道？在盟友天猫和对手京东之间，苏宁的战略有何异同？

  对此，苏宁方面回复称，“一个职业一致是，今日的双11现已不只仅是一个简略的促销节点。竞赛方面，现已从最早的纯价格竞赛逐渐扩展到论题产品竞赛、服务竞赛，直至文娱眼球经济的竞赛；用户的需求也从价格、产品、服务扩展到寻求趣味。事实上，各种营销方法多年重复之下，用户也开端感到疲惫，所以除了要做到经过产品、价格等促销方法招引用户进行购买，平等重要的是要传达品牌理念，构成品牌好感度。”

  注意到，现在线战略的首要发力点。苏宁云商集团具有苏宁易购途径和三千多家线下门店，较强的物流系统是纯电商所不能比较的。

  “苏宁易购‘穿越双十一’的中心，是经过一个品牌IP，传达苏宁易购线上线下结合、全品类掩盖的‘吃喝玩乐购’一站式体会的展开理念。”苏宁方面回应称，“苏宁易购的中心优势，便是线上的电商和线下的店商结合的全面优势。双线结合能够供给实体店看得见、摸得到的购物体会，又具有电商快捷的优势。因而，苏宁易购一向将双11界说为‘O2O’购物节。事实上，马云提出‘新零售’，其他电商企业纷繁测验线下布点，现已承认了双线结合的重要性。”

  在我国电子商务研究中心剖析师莫岱青看来，比较于京东的“温情牌”和天猫的“文娱道路”，苏宁的“穿越套路”显得特别而风趣。不同的是，本年双11，苏宁将发动线上线下同步联动，苏宁易购线上途径、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。弦外之音，线下实体店，再次成为苏宁决战双11的利器。

  在这场双11营销大战中，苏宁既是天猫的盟友，也是京东的竞赛对手，一同也是双11的重要参与者。从现在已揭露的三家巨子的营销战术上，各家可谓是费尽心机，十八般武艺齐上阵，必定先招引到顾客的眼球。但职业剖析人士大多以为，电商要想在这场大战中取得胜利，仍是要回归到零售的实质上来。

  莫岱青剖析称，从天猫现在如此高调的宣扬可见，天猫对本年的双11胸中有数。但抛开花哨的方法，在顾客最为关怀的物流、质量、售后等方面，天猫是否也下足了功夫呢？

  本年，京东打出标语“仔细购物，买点好的”，从品牌、产品和服务等多个视点倡议顾客回绝激动、理性购物。这或许也是京东故意营建的差异化行动，不拼价格拼质量和服务，但顾客是否协作，也还有待验证。

  而苏宁这次打造的传统商业IP方法虽然新颖，可是具体能发生怎样的效果还有待调查。别的，苏宁一向以3C见长，这次又将三端同步，从11月1日开端，苏宁易购线上途径、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。这必然会给竞赛对手形成必定的压力。

  H&M公司成果持续跌落：近来，全球第二大零售商H&M集团发布财报显现，公司9月全球出售仅取得1%的添加，为曩昔一年最低增速。H&M集团三季度的毛利率跌落190个基点至54%，而上一年同期则为55.9%。税前赢利为63.01亿瑞典克朗，相较上一年同期的69.36亿瑞典克朗下滑9.2%。净赢利为48.2亿瑞典克朗，较上一年同期53.06亿瑞典克朗削减9.2%。现在，H&M集团现已接连五个季度赢利下滑。

  ZARA集团上半财年出售额上涨：全球最大服装零售商ZARA集团在8月1日至9月18日的头7周出售强势添加了13%，虽然与上半年16%的增速比较有所放缓，但现已远远甩开H&M集团的仅为个位数的出售增速。别的，在ZARA集团发布到7月31日的上半年财报显现，ZARA集团上半财年出售额上涨11.1%，完结营收104.7亿欧元，约778.3亿元人民币;赢利收入上涨7.5%，取得收入12.6亿欧元，约93.6亿元人民币。

  瑞典9月服装商场出售暴降：瑞典交易联合会Stilindex标明，该国服装商场9月份可比出售大跌8.2%，而鞋类出售则暴降17.9%。瑞典服装交易协会主席标明，9月份的体现首要受温暖气候影响。

  本乡时装品牌在近两年有了一些让人眼前一亮的改动，但要赶上这拨潮流，进步时髦度仅仅榜首步。

  假如价格挨近，你乐意选仍是MO&Co.?大多数人对快时髦的了解都来自10年来进入我国的H&M、ZARA、Mango等欧洲品牌。这些高效的快时髦品牌教育了我国顾客，让他们逐渐习气每周都能见到新的产品。国产时髦品牌“上新”显着没那么快，但本年它们确实也在发生许多改动。

  比方。靠着出售中等价位的，和平鸟2015年的运营收入挨近90亿元，电商收入打破了11亿元，近3年的添加率约为24%，这不管怎么也是个不错的成果。依据商场调研组织欧睿咨询的数据，2015年，和平鸟在我国时髦服饰职业中全体排名第9。而前文说到的MO&Co.，它与旗下Edition 10两个首要系列的年出售额到达了27亿元，出售添加为40%，赢利添加率为54%。

  有别于破例、、素人等一批相同在20年前建立的我国独立规划师品牌，和平鸟这类公司的前身大多是朴实的服装制造厂，一向极为依托内地加盟商的传统途径。它们长时刻以来的主力商场是三四线城市，比方和平鸟现在在那里的门店仍然占到其门店总数的60%，而且大部分很难与“时髦”发生相关。

  这种方法正在变为曩昔时。跟着更重视规划和时髦的对手的兴起，内地许多三四线城市开端所谓的“消费晋级”，和平鸟这样的品牌在新的商场竞赛格式和这一波快时髦潮流中也知道到了新机遇。

  “那些不是和平鸟粉丝的人，对这个品牌的认知停留在几年前。这是一个习气。但咱们要害要赢得顾客，新的顾客。”和平鸟的CEO欧利民告知《榜首财经周刊》。2014年左右，和平鸟开端转型。他乃至觉得，现在假如仅仅看产品自身，其实并没有特别我国的痕迹，“咱们仍是cosmo(都市)的，是当下的时髦。”欧利民说道。

  某种程度上看，职业趋势和顾客改动确实为和平鸟这样的本乡时装品牌供给了好的机遇。首要，快时髦的特色不需求品牌有特别完好的规划理念和明显的风格，只需跟住每一季的潮流大方向，下功夫改进供给链(这本来也算是国内服装公司的优势)就有机遇赶上;一同，交际网络传达和90后一代顾客的敏捷成长，关于想要扔掉过往“土气”商场形象的品牌是一个全新的机遇，假如采纳更多靠近年青人的商场方法，制造更多论题，就有或许改动形象。

  但贴上时髦这个标签并没那么简单。假如是、Coach这类资源深沉的大公司，开辟一个快时髦品牌天然会招引一些人测验。假如是一个小而美的独立规划师品牌，一个时装季就能轻松完结风格改动。但关于和平鸟这样的公司，想要变得时髦，简直得从头开端。

  和平鸟先是一致运用了Peacebird的英文名，还找来规划咨询公司Landor规划了全新的logo。它开端斗胆地把品牌粉丝称为鸟人，策划商场活动时也开端举行音乐节，约请受年青人追捧的潮流明星和歌手来站台。在宁波总部大堂咖啡馆的电视上，一向循环播放着世界名模走的和平鸟女装秀——一旦有机遇将这些和20年前的和平鸟的前史相片比较，你会觉得它像个新公司。

  2016年5月的上海时装周期间，和平鸟假势在宁波举行了一场隆重的女装订货会。秀场上呈现了当红美国模特Natelie Westling，台下嘉宾也并非主打时髦修改及网红，而是近2000名和平鸟的加盟商及其首要零售协作方——先取得这些人的认可，和平鸟才能够顺畅改造自己的形象。

  作为一个小型推行项目，和平鸟还做了一个更能直接与年青顾客对线营销。这个为协作女款卫衣系列推行而规划的H5约请到了当红模特Natalie Wsetling出镜，不光视觉风格彻底欧美化，互动方法也模拟了名模的微信群和朋友圈，其间平头女模特Ruth Bell还秀了一句新学的中文：“国产前卫!”——悉数都是年青交际人群喜爱的模版。

  相同，建立于2004年的MO&Co.近年来在营销方法上也非常重视营建全球形象，淡化品牌的本乡感。一个例子是，虽然国外的一些交际媒体在我国无法正常运用，MO&Co.仍是会仔细运营Facebook及Instagram—其现在在Instagram上有近3万粉丝，Facebook上也有2万多粉丝。

  本年7月在北京751D·PARK举行的一场大秀上，MO&Co.也约请了世界名模刘雯及各路网红，还找来窦靖童担任扮演嘉宾，而这场规划师周翔宇担任造型师的时装秀杰出了现在盛行的元素，压轴呈现的一套绿色帽衫套装，简直跟现任Balenciaga规划总监Demna Gvasalia规划的Vetements如出一辙。

  靠着的简练妥当又杰出规划感的上班族风格，MO&Co.的Edition 10系列还进入了高端买手百货连卡佛，也在英国高端百货Selfridges和荷兰的de Bijenkorf等买手店都有出售—进入国外百货商场，不只能够奉献出售额，自身也是一种论题。

  MO&Co.创始人金霓两年前承受《南华早报》采访时说，“好的时髦产品是逾越国界的，而作为一个我国品牌并不是一个阻止了。”

  这看上去确实自傲满满。但是从服装生意的实质来看，规划和营销只能处理品牌的外在传达，品牌永久不行能逃避工业链傍边最根本的问题——产品线和供给链的办理。对服装品牌而言，任何一次产品线的改动，都得考虑到加盟商的需求。在美国，Gap迟迟难以转型，也正是由于面对着不被出售商认压力。

  现在，在不改动一年两季的状况下，和平鸟每季会推出3个时装系列供加盟商选货。每一季由时装总监定下当季主题后，几个规划部分再各自延展主题。比方正在规划的2017年秋冬系列，主题为“舞蹈”，几个不同规划部分会别离规划呈现代舞、街头舞蹈等风格不同的时装系列。这意味着，根本每两周就有新货，现已挨近了ZARA的更新速度。MO&Co.则一年推出四季服装系列，比以往也加快了出新速度。

  MO&Co.最近还推出系列Little MO&Co. 2016，并在上测验了时髦界正盛行的“即看即买”。它还方案像H&M相同推出彩妆品牌，这个名为REC的彩妆系列的方针受众是18至35岁的年青人，会先在我国内地城市首要的品出售途径娇兰佳人试出售，下一年考虑正式开设门店。

  和平鸟的女装团队现在有60多人，大部分都是80后，其间10几个人有在海外时装品牌作业的阅历。规划总监洪杨威觉得，他们现在要做的是相同契合这群规划师自己需求的产品。“曾经的规划或许咱们都不太喜爱，是规划给年岁比较大的顾客。”

  和顾客联系更直接的加盟商也或许奉献好的点子。“署理商也跟我说过，能不能有个高定，他们觉得高定是高档的意思。考虑职场傍边会需求高档款的衣服。女装接下来也会评论这些。”洪杨威说。洪杨威把这个从加盟商引申的问题抛给了Alexis Mabille，“高定的日子化应该是什么情绪?”对方正是和平鸟刚收买的法国高档定制服装品牌Alexis Mabille的规划总监兼创始人，和平鸟现已方案在国内为AlexisMabille系列裁缝专门开店。

  Alexis Mabille是法国人，本年5月和他的哥哥及商业伙伴一同来到宁波，既想了解这个买下他们的公司究竟什么样，也给和平鸟职工做了一次共享。当天的共享会上，Alexis Mabille还面对了一个更有应战的问题。它来自和平鸟女装规划师CeciliaZhao——“一个我国品牌，究竟怎么投合趋势但又坚持原创?”

  在我国，悉数则显得随机得多。从到街头买手店，再到独立规划师品牌，很难说清楚究竟好的潮流是怎么诞生的。在Cecilia Zhao看来，太快改动带来的是“随大流的产品”。她之前在意大利GeorgioArmani担任规划作业，参与和平鸟之后多少也为其带来了一些新观念。“不是不参阅他人的规划，而是必须有自己的构思来历。”Zhao说道。Zhao终究说到了时髦业最难掌握的一点，即顾客在乎与品牌发生的情感共识，而这并不是砸钱做营销所能快速到达的。

  “我国品牌不能妄图运用一个快时髦的概念去赢得本钱商场的重视，而应该在产品上下功夫，包含面料、颜色、取舍、规划、包装都做到位。”周婷告知《榜首财经周刊》。“消费晋级时顾客自身现已在扔掉快时髦的概念，而这些我国品牌落后了一点，要害是产品规划和质量跟不上世界商场，达不到高端，低又低不下去。”

  跟和平鸟从内部改动、不断试错不相同，一些国产品牌在寻觅别的的途径。比方挑选直接署理引入德国高端服装品牌Marc OPolo，而山东满意集团更大手笔地收买了具有Maje及Sandro的法国时髦集团SCMP—Maje和Sandro此前在我国现已具有了一批安稳的顾客。

  挑选收买或是协作一个老练品牌，显着比重塑一个品牌功率更高。不过，和平鸟和MO&Co.仍是方案持续搏一把，“咱们要掌握这个动态改动，品牌三五年内就会有蜕变，”欧利民说，“我信任在中档时髦商场咱们很快会有自己应有的座位。”

  “消费晋级”终归是个含糊的词，虽然它给许多我国品牌供给了改动的机遇，但这个改动的进程并不会简单，“国内品牌总想快点干成大生意，”周婷说道。“ZARA这样的快时髦应该是依据性价比道路，产品要害仍是品牌形象好，价格可承受，当然规划也比较有特性。”

  乐家、新泰和等11家企业智能产品抽检不合格：10月19日，国家质检总局官网通报了2016年智能坐便器产质量量国家监督检查成果，成果显现，在检查的58家企业出产的68批次智能产品中，有11家企业出产的12批次智能产品不合格，不合格产品检出率为17.6%。智能卫浴产品合格率为82.4%。

  清水器商场集中度进步 离别粗野成长：据统计，本年上半年，清水设备累计出售135亿元，同比添加19%。虽然保持两位数添加，但仍低于上一年25个百分点。清水器在本年添加略显乏力，这从旁边面反映了清水器商场在离别粗野成长，并迈入阶段性调整周期。

  我国家居五金集体标准正式发布 顺德标准走向世界：由顺德区牵头研发的两项标准经过专家审定成为国标。昨日，从顺德区市监局得悉，上星期五，第一批我国家居五金集体标准正式发布，标准拟定到达世界先进水平，填补了技能目标的国内空白。据悉，顺德勒流已构成了国内规划最大的中高端家居五金工业集群。

  2016年8月我国限上单位家具类产品零售类值为225亿元，同比添加11.1%；2016年1-8月我国限上单位家具类产品零售类值为1696亿元，同比添加14.7%。

  现在，跟着人们关于日子质量寻求的不断进步，关于家庭地板也有着很大的重视，关于商场上复合木地板也有着很大的商场展开需求，但是挑选复合木地板创业的朋友们，就和小编一同来了解关于复合木地板商场前景全体的展开剖析吧~据了解，跟着我国2013年国内复合木地板总产值48262.39万平方米，2014年国内复合木地板总产值57664.31万平方米,2015年国内复合木地板总产值65784.21万平方米，而且有着全体逐渐产值添加的未来展开趋势。

  复合木地板的面板和地板仍选用竹材，但其芯层却以杉木或樟木等作为板条。这样用竹和木结合在一同制造出来的复合木地板，既有竹材地板的利益：外观光亮、亮堂、新鲜、天然，纹路细腻流通，表层硬度系数高，可与榉木、樱桃木一比;又具有实木复合木地板的利益：安稳功用好，铺装方便快捷，合适大面积铺装，节约费用。复合木地板在归纳了以上两个板种的利益后，其自身还具有脚感舒适、赋有弹性、契合晚年人和儿童对安全的要求，而且冬暖夏凉、防潮防腐、巩固耐磨、运用寿命长等利益。复合木地板现已在商场上得到认可，正在成为居家居处、宾馆酒店，乃至是体育文娱场所等室内装饰装饰的抱负资料。从长远看，复合木地板由于其以竹材为首要原料，而我国又是竹材资源大国，因而是最契合环保概念的一种地上铺材。复合木地板首要，整个职业的标准拟定作业滞后，短少一致的出产标准、铺设标准及检验标准，职业对复合木地板的知识宣扬太少、遍及度不行，导致顾客选购时对复合木地板知识短少必要的了解。

  其次，商场行为不行标准，首要体现在以下三个方面：(一)企业过份夸张产品功用，片面侧重某项目标而忽视其它功用，给顾客形成误导。(二)商场上三无产品(无出产厂家、无商标、无出产标准)及冒牌残次产品较多。例如以国产假充进口，以无耐磨层的浸渍纸饰面层压木质地上板假充有耐磨层的地上板，此类行为严峻损害了顾客的利益。(三)商场售后服务系统不健全，普遍存在侧重出售轻铺设的现象，企业产品介绍及铺设阐明书不行标准。(四)商场上木地板树种称号适当紊乱，商家为了促进出售，有时将同一树种的木材起不同的产品名，而且价格均不相同，严峻地侵害了顾客的利益。(五)部分地板出售人员素质不高，对地板根本知识、根本功用知道不行。第三，跟着国内外森林资源的削减，木地上板特别是实木地上板的出产将会面对较为严峻的资源缺少问题。虽然现在国家已从微观上支撑出产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但跟着木材出口国环保知道的加强及对木材出口的操控，木材资源将遭到必定程度的约束，因而出产企业要活跃调整产品结构，充沛进步木材运用率，一同可将出产地板的余料加工成木制装饰品以完结木材的归纳运用。还有，整个职业的科研开发作业滞后，木地上板产品功用单一，也是有待处理的问题。

  现在针对净空低，复合木地板商场专门推出双企口(E型、F型)复合木地板，能够不需龙骨，直接铺装，有用保留了室内空间，还有，现在的地板都是有针对性的出产，针对各地和气候采纳不同的含水率操控，复合木地板的利益是安稳性特好，开裂变形率小于木地板，在世界商场上是地板中的宠儿，像桃花江复合木地板，经过独有的二次炭化技能，将竹材中的虫卵、脂肪、糖份、蛋白质等养份悉数炭化，使原料为轻，竹纤维呈“空心砖”状摆放，抗拉抗压强度及防水功用大大进步，至于虫蛀问题，由于地板中养份都被炭化了，没了食物虫子天然不会繁衍生息，就好像把人锁在房里，他不行能吃水泥活下来，这样就从底子上处理虫蛀问题，复合木地板的工艺决议了温度对它的影响较小，复合木地板在制造进程中阅历了商温蒸煮(40多度)，炭化(175度，巨大气压)枯燥，热压、紫外线烤漆等各种高温环节，只需工艺做足，它可用作地热地板。

  小熊尼奥取得B轮2.5亿元融资 曾推出百万级AR玩具爆品：10月21日音讯，儿童互动智能产品公司小熊尼奥宣告取得B轮2.5亿元融资，由新天域资身手投，GGV纪源本钱、高通、华西集团、乐道、源之道跟投。小熊尼奥为央数文明(上海)股份有限公司旗下品牌，公司建立于2009年12月，专心于动漫、高科技和儿童早教的交融。2013年4月，推出梦境盒子并选用AR技能，梦镜盒子和口袋动物园为其两大主打产品，口袋动物园是国内AR玩具的榜首个百万级爆品。

  磁性模块Airblock可编程无人机构思玩具：林林总总的无人机现在已是层出不穷。近来，在 Kickstarter 上呈现的一款 Airblock 模块化可编程无人机，除了能够飞翔外，还能够将其进行各种构思拼装，做出各种造型功用的可移动装置，可谓是大孩子和小孩子一个极好的玩伴。Airblock 选用的原料是工程塑料泡沫，既简便又经用。无人机的旋翼被包裹起来大大添加了它的安全性，让它既不简单在掉地时摔坏，也不简单划伤孩子，让孩子玩起来非常安全。

  玩具童车等将归入2017年产质量量国家监督检查：国家质检总局10月20日举行新闻发布会，通报揭露搜集2017年产质量量国家监督检查消费品目录主张的相关状况，玩具、童车等将归入2017年产质量量国家监督检查。

  腾讯QQ和全球最大的玩具公司美泰公司达到战略协作，对美泰进行品牌授权，其两边将一同推出依据QQ family 系列IP的玩具，这将协助QQ的经典形象在线下正式落地。也就说，下次你很有或许看到QQ公仔和美泰旗下的芭比娃娃、托马斯等摆在一同。

  假如说我国的移动互联网公司中有哪家能够将自己的吉祥物玩偶做成一门生意的，腾讯必定是榜首个。由于你必定见过不止一个版别的以QQ企鹅形象为规划构思的玩具产品或表情包，而且它仍是有价出售的。

  此前，我曾被腾讯推出的“京剧脸谱”系列书签所招引，其精巧程度不输于任何IP周边，假如你对那只小企鹅有点好感的话，说不定还会随手买几只回家。

  从1999年QQ诞生时起，腾讯刻画的企鹅形象便开端在互联网用户的印象中扎根，也因而得名“鹅厂”。除了上述咱们说的腾讯自己推出的一些QQ周边外，从下一年起，你或许还会在各种真实的玩具店里见到更多以企鹅形象为根底的玩具规划。

  10月19日，腾讯QQ和全球最大的玩具公司美泰公司达到战略协作，对美泰进行品牌授权，其两边将一同推出依据QQ family 系列IP的玩具，这将协助QQ的经典形象在线下正式落地。也就说，下次你很有或许看到QQ公仔和美泰旗下的、托马斯等摆在一同。

  关于腾讯的做玩具这件工作，其实还有一个小小的段子。听说1999年，腾讯榜初次参与深圳“高交会”的时分，马化腾用QQ的形象订做了一批陶瓷存钱罐作为礼品发给参展的客户，来看展的人不多，但领储蓄罐的人却是排起了长队。那个时分的马化腾恶作剧说道，“假如有一天互联网的生意做不下去了，那就转行去卖存钱罐”。

  现在，腾讯的事务越做越大，QQ的形象也被做成了越来越多的周边产品，“卖存钱罐”这件工作更是成了实际。

  其实同大多数公司规划的玩偶相同，QQ公仔最前期也仅仅职工内部的文明体会产品，但改动来自2008年的那个新年。腾讯副总裁殷宇对钛媒体标明，自2008年新年腾讯推出属相公仔系列之后，遭到了不少用户和粉丝的欢迎，因而公司遭到启示，开端在京东上测验周边产品的售卖。

  除了公仔产品之外，在接下来的几年中，QQ还将企鹅形象依据不同的节日规划成为不同的周边产品和表情。2014年，QQ初次将企鹅形象从单纯的“男女”拓宽到了包含企鹅在内的6个卡通形象，组成QQ family，并为他们每个人规划了不同的性情。

  新规划的形象针对不同的用户人群，比起原有的两个人物来说，显着更丰厚和具有品格化了。腾讯公司交际网络工作群商场部总经理李丹标明，在QQ的表情商铺里，QQ family中的babyQ成为95后女人用户运用最多的表情。

  2015年圣诞，QQ团队又推出了圣诞版别的QQ形象表情包，这套表情包在两周之内取得一千万的下载量以及两千万的发送量。用户的反应让QQ团队觉得，从以往的测验上来讲，这只小企鹅现已发挥了足够多的传达企业形象的效果，好像是时分对这个IP进行商业化的整合试水了。

  “但作为互联网公司来说，线上咱们是拿手的，线下周边这块咱们既没有出售团队，也对供给链和品控的掌握并不是很拿手，因而仍是需求更专业的协作伙伴来做这件工作。”殷宇对钛媒体说道，这也是其挑选美泰的首要原因之一。

  另一方面，以往的腾讯更拿手购买IP，或进行IP的运营和分发，现在的创造IP并进行输出，显着是其此前未曾测验过的工作，而深耕玩具职业的美泰在线上线下转化方面具有丰厚的运营经历，比方也曾协助《愤恨的小鸟》这款手游完结线下IP的运营。

  但说起交际产品的IP化运作，最典型的还要数Line，这款来自日本的即时通讯软件，正是依托表情包和周边被国内用户熟知的。它不只将谈天中常用的表情包打形成系列IP，还在线下开设专门的门店来售卖周边。

  在钛媒体文章《》中曾有报导，Line不只有表情公仔，还经过IP运营出产手机壳、本本、小钱包等周边产品，除此之外，其还在上海、大连开设了风格不同的咖啡馆、化妆品店。而在全球，光Line friend 的主题商铺就有44家，产品横跨日子、文具、玩具、配饰、时髦、电子产品、医药还有图书等，具有逾越400个品类7000 款产品。

  这些线下IP运营的营收也成为Line盈余的首要来历之一。依据Line揭露发表的数据显现，其为公司奉献约为1/4的收入，其他的则为游戏、广告等。

  比较于以“卖萌”为主力的Line来说，QQ并没有把盈余的心思放在IP运营上，究竟在其两千亿美金的估值面前，卖周边的这点收入真实算不了什么。因而，虽然QQ也开端测验IP的线下运营，但这更多状况下是其对外传达和运营企业文明形象的一种方法，所发生的品牌价值远大于出售价值。

  因而，殷宇对钛媒体标明，其实和美泰协作的另一个原因在于，其掩盖的用户为0-12岁儿童，在低龄儿童中更受欢迎。“QQ的用户自身就很年青，许多小学生会在PC或手机上运用QQ，咱们期望发明出更多的场景来，让他在没有触摸互联网的时分，就现已对QQ有所认知。”殷宇称，期望IP的线下运营能够协助促进QQ的用户添加和完善生态。

  别的，为了给QQ的IP化带来更多的文娱颜色，更好的招引年青用户，腾讯还标明，其将在2017年推出以QQ family为主角的近百部漫画和多季动画，并方案与腾讯影业协作推出QQfamily大电影。只能说，为了招引年青人，QQ也是蛮拼的。

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